Sarowar Imran: Desafíos y cambios en el cricket femenino de Bangladesh

Sarowar Imran, histórico técnico del cricket femenino de Bangladesh, ha dejado el cargo convencido de una cosa: está pagando el precio por intentar incomodar a sus jugadoras.

La BCB decidió no renovarle el contrato tras su vencimiento en octubre de 2026, después de los Juegos Asiáticos, y lo sustituyó por David Hemp. El argumento oficial del directorio: preocupación por su temperamento. Entre bambalinas, varias jugadoras veteranas habían trasladado al organismo su malestar por la forma de trabajar del entrenador.

El telón cayó sin que, según él, nadie le diera derecho a réplica.

No hubo comunicación

Imran, que ya había guiado a Bangladesh como seleccionador en el histórico Test inaugural ante India en 2000, asegura que la decisión le llegó fría, por carta, y sin una sola conversación de fondo.

“BCB no se comunicó conmigo después de los Juegos Asiáticos y la Asia Cup. Recibí una carta diciendo que no iría a la gira de Australia porque iría otro entrenador. Esa fue toda la comunicación que tuve con BCB”, declaró en Ekattur TV.

Antes, el técnico había admitido que tras la eliminación en los Juegos Asiáticos hubo tensión en el vestuario. Aquella situación llevó al directorio a preparar un “show-cause notice” —una notificación formal para que explicara su conducta— que finalmente nunca se emitió, en reconocimiento a sus largos años de servicio al cricket bangladesí.

Nada de eso, sin embargo, evitó el final de su etapa al frente del combinado femenino.

Un vestuario “demasiado cómodo”

El corazón del conflicto, según Imran, está en la cultura interna del equipo. Él vio complacencia donde otros veían calma.

“Cuando entré en el equipo femenino, lo que vi fue que desde el entrenador de bowling hasta el de spin, el de bateo, el preparador físico, el fisio… todos estaban muy callados. Escuchaban lo que decían las jugadoras y así no se puede mejorar viviendo en esa zona de confort. Por eso nuestro equipo sigue siendo el mismo que hace cinco años”, explicó.

Su relato es contundente. Habla de spinners que, tras lanzar 30 bolas, avisan de que no quieren lanzar más… y el entrenador acepta. De una o dos bateadoras que monopolizan la sesión durante todo el día. Ante ese panorama, él decidió intervenir.

“Empecé a interferir. También en el tema físico. Cuando sentí que tenía que reñirlas, lo hice. Si a eso se le llama mal genio, entonces no creo que el cricket de Bangladesh pueda mejorar”, lanzó.

Tuvo, según sus palabras, siete u ocho giras al frente del equipo. Y cree que todo se derrumbó por uno o dos malos torneos.

“Un entrenador no es un amigo”

Imran defiende su carácter y su forma de trabajar como parte inseparable de su profesionalismo. No acepta la etiqueta de “irascible” en el contexto del banquillo.

“Tengo mi propia dignidad y sé de lo que soy capaz. No trabajo para lucirme. No tengo ningún problema ni razón para sentir que mi prestigio ha bajado, porque conozco mi trabajo”, afirmó.

“Si alguien dice que tengo mal genio, está equivocado, porque en la vida puedo tener temperamento, pero cuando entreno no soy malgeniado. Soy profesional y sé lo que hay que hacer. Un entrenador no puede ser amigo de una jugadora, porque si soy su amigo no puedo dejarla fuera. Soy entrenador, no soy su amigo”.

Es una visión dura, directa, poco habitual en un entorno donde las relaciones personales pesan cada vez más en la gestión de grupos. Él, en cambio, traza una línea clara.

Señalamiento interno: “Se adaptan para conservar el puesto”

Imran va más allá y apunta al resto del cuerpo técnico, pasado y presente. A su juicio, muchos han preferido adaptarse al ritmo de las jugadoras para proteger su continuidad.

“Creo que quien haya trabajado con ellas se ha ajustado a ellas, pero las jugadoras no van a mejorar si siguen en la zona de confort. Siento que los entrenadores extranjeros también hicieron lo mismo. Creo que un entrenador asegura su trabajo haciendo esto, ajustándose y permaneciendo en silencio”, criticó.

El mensaje es incómodo: acusa a todo un sistema de priorizar la estabilidad laboral sobre la exigencia competitiva.

La alarma de la preparación física

Uno de los puntos donde el técnico se muestra más tajante es el de la condición física del once titular. No habla de matices; habla de carencias.

“Les digo que más de la mitad de las jugadoras del primer XI no tienen el nivel de fitness requerido. La mayoría están por debajo de la media, algunas en un nivel medio y solo un par tienen un nivel estándar”, detalló.

Para él, el problema es estructural. Y medible.

“El fitness es un gran tema y cuando se hace la prueba, el preparador físico puede decir cuántas alcanzan el nivel internacional. No lo tienen. Si creo que seré campeona del mundo lanzando solo 30 bolas, eso nunca va a pasar”, advirtió.

Su diagnóstico golpea en el núcleo del proyecto: sin físico, no hay salto de calidad, por mucho talento que haya con el bate o la bola.

Tensiones en torno al liderazgo

Imran evita hablar abiertamente de “bandos” en el vestuario, pero sí admite que el liderazgo de la capitana Nigar Sultana no llega por igual a todas.

“No puedo decir que haya grupos, pero algunas eran cercanas a la capitana y otras no lo eran”, comentó.

No es una acusación directa, pero sí una pista clara de que la armonía interna estaba lejos de ser perfecta. Y en un equipo que intenta consolidarse en la élite, cualquier fisura en el liderazgo pesa.

Un relevo que abre una grieta

La llegada de David Hemp marca un nuevo capítulo para el cricket femenino de Bangladesh. El cambio, sin embargo, no se limita a un nombre en el banquillo. Lo que deja atrás Sarowar Imran es una denuncia frontal contra una cultura de confort, una preparación física insuficiente y una estructura técnica que, según él, ha preferido no molestar.

El tiempo dirá si el nuevo ciclo mantiene el tono suave que él cuestiona o si, por fin, alguien se atreve a sacar definitivamente al equipo de esa zona de confort que, según el veterano técnico, lo ha mantenido anclado en el mismo lugar durante cinco años.